公司動態
【員工心聲】淺談企業管理
發布時間：2017-11-08 09:12:07
以個人的觀點談談大華玻璃器皿企業發展的方向。純屬妄論，有不妥之處，希望大家批評指正。
一、良好的工作環境
現在越來越多的人們，追求舒適的工作環境，而不只是單一考慮勞資薪酬。我們必須想辦法為員工創造更好的工作環境，不斷改進生產工藝，以減低員工勞動強度，提高勞動效率，樹立良好的公司形象。
二、合理的勞資分配
不同工種其工資基數不盡相同，但一定要做到同工同酬，多勞多得。
合理的激勵機制，能夠充分調動廣大員工的生產積極性，也就是說，一定比例的計件獎勵，會激發員工不斷進取的思想，獎金的分配立求公平合理，充分考慮到點和面的結合與平衡。
三、循序漸進的技術進步
質量是大華玻璃器皿企業的生命之本，如何保證質量更好，而不是滿足現狀，這需要建造一支過硬的技術團隊，不斷地總結，開發、改進、完善、制定出一系列有效的大華玻璃器皿工藝程序，不斷引進技術人才，推陳出新，逐步引進先進的設備技術，為產品升級奠定良好的基礎。
四、超強的營銷團隊
市場營銷是一門基本的商業學科，它對大華玻璃器皿企業的成功運作所起的作用，已被人們廣泛認可。成功的營銷會帶來優質的產品，滿意的顧客和更大的利潤。
五、有效的管理體制
企業管理的本質是“科學合理協調配置資源，更好地滿足要求”。
大華玻璃器皿企業管理中莫過于人的管理，人的管理工作中最難做的事，莫過于思想管理，一個思想變了，行為就會改變，行為變了，結果就會改變。所以思想管理要想達到好的效果。一定要從源頭抓起。如果員工的思想工作沒有做好、做通，企業只是盲目地訂立一些制度。就算制度再好也不會產生好的效果。
現在有許多企業在談執行力，不斷地制定各種各樣的管理制度。以為有了制度，員工會一切按制度辦事，企業管理者就可以高枕無憂了。
其實，企業之所以有問題，不是管理制度出問題，不是發展戰略出問題，而是員工的思想觀念出了問題。我認為：一個人的思想不僅僅靠制度來約束，更需要溝通和交流。人的思想觀念是受價值取向支配的，如果一個員工內心深處不認同企業的價值觀，那么強制實施管理制度是沒有多大效果的，所以我們最需要做的是大華玻璃器皿員工的思想工作。
當然，并不是說大華玻璃器皿企業不需要制度，而是強調與員工的思想溝通和交流比制度更重要，因為思想觀念是一個人對工作的認識和意愿問題。如果一個員工不能認識到制度的重要性，沒有配合制度的意愿，那么企業定制度意義何在？所以只有上下進行有效的思想交流，達成共識，然后再制定相應的制度，這樣的制度才能有效的實施。