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行業(yè)動態(tài)
淺談現(xiàn)場管理的真正內(nèi)涵
發(fā)布時間：2020-03-17 08:17:16
談到現(xiàn)場管理，很多人都會說，不就是5S嗎，現(xiàn)在我們都搞10個S啦！聽到這樣的回答，首先為5S已經(jīng)在我國企業(yè)中普及感到高興，另一面，也感覺有必要結合個人的咨詢經(jīng)驗對現(xiàn)場管理的內(nèi)涵做一次剖析。
我們說到現(xiàn)場管理，首先想到的是現(xiàn)場的人、空間和物品。企業(yè)所有的一切有形的資源，都在現(xiàn)場有體現(xiàn)。人代表的是時間和技能，這些也是企業(yè)用貨幣購買的資源，設備、材料、工具、用品、半成品、能源動力等就更不用說了。當我們把貨幣變成這些資源，散布在工作現(xiàn)場時，我們往往會忘記這些就是“錢”。有一些企業(yè)整天喊賺不到錢，沒有利潤，甚至虧損，到現(xiàn)場一看，亂七八糟，好像現(xiàn)場的一切跟“錢”沒有一丁點關系，一個不重視“錢”的價值的企業(yè)，賺不到錢或者虧損，也就毫不奇怪了。現(xiàn)場管理的目的正在于此，它是用5S等方法和工具，把企業(yè)用貨幣換回來的資源發(fā)揮出最大的價值，并盡量減少資源的消耗和浪費。有些企業(yè)將現(xiàn)場管理與打掃衛(wèi)生劃等號，理解上已經(jīng)偏離了真正內(nèi)涵。
企業(yè)用貨幣換回的資源，在現(xiàn)場沒有得到很好的利用和管理維持，都會留下浪費的蛛絲馬跡和沉默的證據(jù)。如，現(xiàn)場的煙塵、噪音、污染等等，這些就是燃料、能源動力沒有得到充分利用造成的結果；現(xiàn)場太多不必要的多余的物品物料（原材料、消耗品、工具、用品、庫存、不良物等等），這些都是浪費企業(yè)的現(xiàn)金后放置在現(xiàn)場睡覺的；并且它們還占據(jù)了很多空間，而空間也是企業(yè)用貨幣換回來的；同時它們還需要人來管理，時間上也產(chǎn)生了很多的浪費。即使是必要的物品，也是可以將數(shù)量壓縮到最少的。這樣做下去，就是在節(jié)約成本，從現(xiàn)場去發(fā)掘改善的點，通過與理想狀況的對比，反思現(xiàn)狀的不合理，我們自然就有了需要改進的差距。留在現(xiàn)場的資源，需要以人或設備為中心配置，并通過人的管理發(fā)揮其最大價值，因此，我們需要琢磨資源整頓的方法，以提高人的工作效率和工作質(zhì)量。同時，人是企業(yè)所有資源的核心整合者，需要提高作為人的職業(yè)素養(yǎng)。如果人沒有時刻對現(xiàn)場進行體察，沒有持續(xù)的反省和徹底改進，沒有管理的標準和認真的維持，資源是無法自行得到充分利用的，也就無法體現(xiàn)其最佳效率。在推進現(xiàn)場管理的過程中，我們一定也要從眼見結果去分析造成現(xiàn)場問題的原因，查找經(jīng)營管理過程中存在的缺陷和不足，及時進行調(diào)整，形成組織的自我發(fā)現(xiàn)，自我反饋，自我反省，自我完善的機制。
現(xiàn)場管理能走多遠，取決于我們對它的認知有多深。它是一門實踐的學問，也是一種方法論。它既然能幫助我們理清一團亂麻的現(xiàn)場，也就能幫助我們梳理一團亂麻的思維，從而讓我們快速的找到新的方向。
我們說到現(xiàn)場管理，首先想到的是現(xiàn)場的人、空間和物品。企業(yè)所有的一切有形的資源，都在現(xiàn)場有體現(xiàn)。人代表的是時間和技能，這些也是企業(yè)用貨幣購買的資源，設備、材料、工具、用品、半成品、能源動力等就更不用說了。當我們把貨幣變成這些資源，散布在工作現(xiàn)場時，我們往往會忘記這些就是“錢”。有一些企業(yè)整天喊賺不到錢，沒有利潤，甚至虧損，到現(xiàn)場一看，亂七八糟，好像現(xiàn)場的一切跟“錢”沒有一丁點關系，一個不重視“錢”的價值的企業(yè)，賺不到錢或者虧損，也就毫不奇怪了。現(xiàn)場管理的目的正在于此，它是用5S等方法和工具，把企業(yè)用貨幣換回來的資源發(fā)揮出最大的價值，并盡量減少資源的消耗和浪費。有些企業(yè)將現(xiàn)場管理與打掃衛(wèi)生劃等號，理解上已經(jīng)偏離了真正內(nèi)涵。
企業(yè)用貨幣換回的資源，在現(xiàn)場沒有得到很好的利用和管理維持，都會留下浪費的蛛絲馬跡和沉默的證據(jù)。如，現(xiàn)場的煙塵、噪音、污染等等，這些就是燃料、能源動力沒有得到充分利用造成的結果；現(xiàn)場太多不必要的多余的物品物料（原材料、消耗品、工具、用品、庫存、不良物等等），這些都是浪費企業(yè)的現(xiàn)金后放置在現(xiàn)場睡覺的；并且它們還占據(jù)了很多空間，而空間也是企業(yè)用貨幣換回來的；同時它們還需要人來管理，時間上也產(chǎn)生了很多的浪費。即使是必要的物品，也是可以將數(shù)量壓縮到最少的。這樣做下去，就是在節(jié)約成本，從現(xiàn)場去發(fā)掘改善的點，通過與理想狀況的對比，反思現(xiàn)狀的不合理，我們自然就有了需要改進的差距。留在現(xiàn)場的資源，需要以人或設備為中心配置，并通過人的管理發(fā)揮其最大價值，因此，我們需要琢磨資源整頓的方法，以提高人的工作效率和工作質(zhì)量。同時，人是企業(yè)所有資源的核心整合者，需要提高作為人的職業(yè)素養(yǎng)。如果人沒有時刻對現(xiàn)場進行體察，沒有持續(xù)的反省和徹底改進，沒有管理的標準和認真的維持，資源是無法自行得到充分利用的，也就無法體現(xiàn)其最佳效率。在推進現(xiàn)場管理的過程中，我們一定也要從眼見結果去分析造成現(xiàn)場問題的原因，查找經(jīng)營管理過程中存在的缺陷和不足，及時進行調(diào)整，形成組織的自我發(fā)現(xiàn)，自我反饋，自我反省，自我完善的機制。
現(xiàn)場管理能走多遠，取決于我們對它的認知有多深。它是一門實踐的學問，也是一種方法論。它既然能幫助我們理清一團亂麻的現(xiàn)場，也就能幫助我們梳理一團亂麻的思維，從而讓我們快速的找到新的方向。