發布時間:2017-06-29 14:45:46
作者: 一分廠 雨虹
玻璃器皿企業曾抓住開放的先機,贏得了生存與發展,可如今全球化日趨激烈的競爭,大多玻璃器皿企業又感覺回到了原點徘徊,遭遇到了轉型的困擾!對下一步如何去發展,如何打開更大的市場空間,如何進行轉型升級充滿了困惑。
玻璃器皿企業發展的經營理念是企業轉型升級的動力源和風向標!如何看待玻璃器皿企業轉型升級?是當做目標,還是當做發展的過渡期?是為利潤而管理,還是為發展而管理?這些都是玻璃器皿經營決策者在指導思想以及思維模式方面,值得思考和探討的深層次問題。經營理念與思維模式不同,其差別會非常之大,對企業的生存和發展有著重大的影響。因此,作為業內人士認為:玻璃器皿企業的轉型升級關鍵在于企業經營理念的正確定位,企業要著眼于長遠發展,必須強化戰略思維,戰略管理。面對國內、國際經濟全球化和信息化的大趨勢,玻璃器皿中小企業的戰略管理轉型要著重思考以下幾點:
一要明確公司的遠景及戰略規劃。公司的遠景和規劃指引著企業未來的發展方向、市場定位、競爭能力和核心技術,具體就是公司在行業中的地位、規模、競爭能力、市場份額、以及企業信譽等。因此玻璃器皿企業發展目標明確及適宜,對本企業未來的發展至關重要。
二是建設轉型升級發展體系,企業發展必須的一個全局的系統化體系,在發展過程中要根據實際情況實施。通過提供獨特的產品特性以及工藝技術、品牌形象和貼心服務等來強化企業自身,玻璃器皿企業不在于規模大小——可持續發展就好。
站在玻璃器皿行業的角度看,從更高遠的層面上講,引領玻璃器皿企業轉型就是要引導企業把產業價值地位提升到高端的利潤區中。高端利潤區有三個特征:一是高端技術;二是自主品牌;三是行業領導地位;三者有一,就可發展,兩者俱備,就能站在上風,有了三項,就是優級企業。
作者: 一分廠 雨虹